1. 輔導(dǎo)深圳金立翔項(xiàng)目，通過(guò)組織再造、流程梳理及企業(yè)執(zhí)行率打造，企業(yè)訂單準(zhǔn)交率從0%提升到78%；日產(chǎn)量從60平米/天，提成長(zhǎng)200平米/天；

2.  輔導(dǎo)中山深思項(xiàng)目，通過(guò)供應(yīng)鏈流程梳理及生產(chǎn)運(yùn)作體系的構(gòu)建，企業(yè)六個(gè)月采購(gòu)成本降低100萬(wàn)；生產(chǎn)效率提升25%；

3. 輔導(dǎo)浙江清泰項(xiàng)目，通過(guò)組織再造、流程梳理及企業(yè)執(zhí)行率打造，品質(zhì)客訴次數(shù)從10次/月降低于4次/月；模切產(chǎn)量從214萬(wàn)/月張?zhí)嵘?50萬(wàn)張/月；銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率從76%提升到98%；

4. 輔導(dǎo)湖南江涵項(xiàng)目，通過(guò)基礎(chǔ)管理模式導(dǎo)入，賬物相符率自85%提升到100%；人均小時(shí)產(chǎn)量從28.2PCS/人/時(shí)提升到34.7PCS/人/時(shí)；報(bào)廢率從16.6%降低到10.7%；

5. 輔導(dǎo)佛山東岸項(xiàng)目，通過(guò)基礎(chǔ)管理模式導(dǎo)入，賬物相符率自25%提升到96.4%；液壓車(chē)間人均小時(shí)產(chǎn)量由3181PCS/時(shí)提升到5659PCS/時(shí)；配件車(chē)間人均小時(shí)產(chǎn)量由748PCS/時(shí)提升到1213PCS/時(shí)。