福建企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)_思博咨詢&金瑞高科 《降本增效+增量績(jī)效》 咨詢項(xiàng)目第一期總結(jié)會(huì)暨第三階段表彰大會(huì)

近期，思博咨詢&金瑞高科 《降本增效+增量績(jī)效》 咨詢項(xiàng)目第一期總結(jié)會(huì)暨第三階段表彰大會(huì)在公司四樓會(huì)議室隆重舉行，思博項(xiàng)目總監(jiān)莫老師，項(xiàng)目組成員黃老師、曹老師以及金瑞高科薛董和金瑞高科核心管理層共同參加了本次會(huì)議。

金瑞高科陳副總經(jīng)理發(fā)言：

首先，陳副總進(jìn)行第一期的成果總結(jié)，重點(diǎn)提出降本增效第三階段6-7月制程質(zhì)量和制造費(fèi)用的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要注重科學(xué)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)及培訓(xùn)和指導(dǎo)，不能浮于表面，要提升員工的能力和執(zhí)行力等。并提出從第四階段開始將帶領(lǐng)技術(shù)、品質(zhì)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)聚焦壓鑄技術(shù)問(wèn)題的研究與改善。

6個(gè)降本小組成果匯報(bào)及頒獎(jiǎng)：

在項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上，各小組組長(zhǎng)依次匯報(bào)了本組的降本成果及個(gè)人的成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)感悟，深度掌握并踐行思維導(dǎo)圖、目標(biāo)分解、WBS工作清單等管理工具，學(xué)會(huì)每周、每月及每個(gè)階段的工作總結(jié)及的工作計(jì)劃方法，并一致承諾將繼續(xù)努力。

思博項(xiàng)目組老師發(fā)言：

同時(shí)思博項(xiàng)目組曹老師和黃老師對(duì)金瑞高科《降本增效+增量績(jī)效》輔導(dǎo)項(xiàng)目作出了總結(jié)，并依據(jù)現(xiàn)狀對(duì)后續(xù)工作重點(diǎn)和規(guī)劃做出了管理建議的講解，在思博的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，金瑞高科完成了《降本增效+增量績(jī)效》項(xiàng)目計(jì)劃的六個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目：

一、策劃六大降本增效課題并落地：材料采購(gòu)費(fèi)用降本，生產(chǎn)損耗費(fèi)用降本，管理費(fèi)用降本，制造費(fèi)用降本，制程質(zhì)量改善，營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)隽?

二、構(gòu)建會(huì)議與稽核體系的建立，打造責(zé)任文化，提高執(zhí)行力;

三、建立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)目的;

四、建立績(jī)效考核管理體系，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制;

五、增量激勵(lì)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)先增量，后分配;無(wú)增量，無(wú)分配，多創(chuàng)造，多分配;

六、通過(guò)多次的管理知識(shí)培訓(xùn)使全體管理干部的思維認(rèn)知和管理技能得到了大的提升。

在今天的商業(yè)環(huán)境中，唯一不變的就是變，而尋找第三方咨詢管理公司已經(jīng)逐漸成為最前沿的變革方式之一，一個(gè)咨詢項(xiàng)目在最初建立時(shí)都有一定程度的可感知價(jià)值和綜合收益，但一個(gè)項(xiàng)目的成功其改善效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目的成本。

思博項(xiàng)目組總監(jiān)莫老師發(fā)言：

首先感謝金瑞高科薛董、唐總對(duì)一期項(xiàng)目成果的肯定，并對(duì)在一期項(xiàng)目中積極配合的公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示感謝。變革的過(guò)程是艱難的，但是結(jié)果證明所有的辛苦都是值得的。后續(xù)項(xiàng)目將進(jìn)一步升級(jí)思維，從要求變化到主動(dòng)求變，針對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的短板問(wèn)題持續(xù)進(jìn)行改善。

在項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言中，提出了金瑞高科管理瓶頸與改善建議，建議未來(lái)聚焦市場(chǎng)定位與營(yíng)銷管理，當(dāng)下持續(xù)發(fā)力于構(gòu)建科學(xué)的薪酬和績(jī)效管理體系、晉升管理體系，踐行降本增效改善動(dòng)作持續(xù)改進(jìn)。

在過(guò)去6個(gè)月的時(shí)間，我們思博老師不遺余力的只做了一件事，就是在推進(jìn)企業(yè)改革以及輸出一些專業(yè)工具方法理念等方面，幫助金瑞高科實(shí)現(xiàn)了從0~1的突破，但是從1到100還需要大家共同的努力，任何管理都不是一蹴而就，好的東西需要傳承下去， 未來(lái)我們思博也將繼續(xù)陪伴金瑞高科砥礪前行，秉承初心。

移交結(jié)案書與榮譽(yù)證書和牌匾授予：

思博項(xiàng)目組莫總監(jiān)代表思博咨詢將結(jié)案書交與金瑞高科，對(duì)于思博的幫助，金瑞高科深表感激之情，在大會(huì)中，金瑞高科董事長(zhǎng)代表金瑞高科授予思博“降本增效名師，增量激勵(lì)專家”榮譽(yù)牌匾。

并授予項(xiàng)目組老師“降本增效名師，增量激勵(lì)專家”榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯。

金瑞高科董事長(zhǎng)發(fā)言：

最后，金瑞高科薛董高度肯定思博項(xiàng)目組老師和小組成員6個(gè)月以來(lái)的辛苦付出和項(xiàng)目成果，同時(shí)也指出了金瑞高科面臨的管理不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，呼吁團(tuán)隊(duì)聽從老師建議、砥礪前行，將改革進(jìn)行到底。

駐企公司簡(jiǎn)介：

福建省金瑞高科有限公司成立于2013年12月，是一家國(guó)有控股的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)公司占地面積100畝，總投資15000萬(wàn)元，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元。

公司具有產(chǎn)品研發(fā)、模具設(shè)計(jì)與制作、壓鑄、機(jī)加工等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。獲得ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

公司擁有目前國(guó)際領(lǐng)先的金屬半固態(tài)快速制漿RSF專利技術(shù)在中國(guó)大陸、臺(tái)灣香港地區(qū)20年的獨(dú)家使用權(quán)。對(duì)世界上最先進(jìn)的金屬半固態(tài)快速成型技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新。